2020年5月23日至29日，長城戰略咨詢聯合盛景網聯、小米、谷倉創業學院、前海創投孵化器共同舉辦了面向全國高新區的“新經濟七日談”在線培訓。我在5月29日作了《疫情加速高新區向新經濟全面轉型》主題演講，包括四個部分：第一，疫后迎來千年之變；第二，新經濟企業是應對疫情成功的主要力量；第三，高新區“全面在線”與數字化；第四，高新區全面發展新經濟，其中重點講了第四部分。
疫后迎來千年之變
新冠肺炎疫情之后，我每個月都要寫一篇關于疫情的思考文章。上個月，我寫的是《有關疫情的五大時代思考》。這個月，我計劃寫疫情與新經濟的文章。首先，我做的判斷是，這次疫情迎來的不是百年之變，而是千年之變，因為這次疫情和歷史上歐洲的黑死病非常相似。黑死病的產生是在黑暗的中世紀，黑死病之后，出現了文藝復興、宗教改革和工業文明。這次疫情爆發前，世界處在工業文明之中，人類一直在歌頌工業文明。但是疫后，人類再回頭看，工業文明帶給人們的體驗并不十分好，人們生活得都很累，都在辛辛苦苦地工作，都在辛辛苦苦地掙錢，個性完全沒有張揚。疫后，人類將出現新的文明、新的社會：一是新經濟全面崛起，二是新的全球化，三是人類的新制度。
新經濟企業成為抗疫成功的主要力量
我最近想寫一篇文章，總結中國抗疫的經驗。關于中國抗疫成功有多種說法，有人說是醫生起了主要作用，有人說是中國的體制起了主要的作用，我對這兩個說法不置可否，我認為最大的因素是疫情爆發前十年中國都在發展新經濟。在抗擊疫情過程中，中國的電商、移動支付、社交、物流四大體系，也可以說是新經濟的四大主賽道維持了整個社會的運轉。這個時候，新興企業出現了很多獨角獸企業，這些獨角獸應對疫情主要是他們的內在機制在起作用：一是跨界，二是平臺，三是自成長，四是生態圈，五是引爆點。我認為，新經濟企業的這五個特點是我們有效應對疫情的主要原因。另外，還有一個重要因素，即由新經濟企業所主導的場景創新。
長城所在疫情爆發前做過總結，中國有十大改變了世界的場景，這十大場景是無人支付、共享出行、在線直播、城市大腦、無人駕駛、新零售、智能教育、智能診療?，F在看來這十大場景都在應對疫情中發揮了重要作用，有了這些無人的場景，中國才能夠有效地應對疫情。從另一角度看，因為出現疫情，中國的場景創新又往前邁進了一步，從無人走向了非接觸。非接觸場景最近在中國炒得很熱鬧，而且各地高新區成為無人場景和非接觸場景的主要誕生地。
高新區“全面在線”與數字化
1.全面在線的運行模式
疫后怎么辦？當然是全面在線。過去很難在線操作的事，比如招商、簽約，疫后都是云招商、云簽約、云辦公、云培訓。最近在中關村最火的企業家都在直播帶貨，企業家要成為網紅?，F在每個上市公司、每個新興企業都要和網紅經濟聯系起來，希望高新區的領導更加重視全面在線。不是因為有疫情才要全部在線，而是疫情加速了人們生產和生活方式的在線變化。我認為，疫后高新區的任何工作都應該在線，希望高新區的每位領導都要專門做在線辦公、在線會議、在線簽約。
高新區做直播的網紅平臺是最受追捧的平臺，大家都很重視在直播平臺上帶貨，我也很支持這件事。高新區應該學習成都的李子柒，以及網紅小哥，他們應該成為高新區招引的對象。疫后，每個高新區都要成為網紅高新區，每個城市都要成為網紅城市。高新區能不能成為網紅高新區，這就要看高新區的領導有沒有新觀念。高新區的領導要在抖音上做宣傳，要開各種各樣的網紅會議。
長城所最近做了幾次在線調查，原來這種形式的調查想都不敢想，每次調查不但要去現場，而且要歷時好多天，現在調查方式完全變了，用三天時間就能把一家企業調查得很透、很深，而且企業家都很愿意參與在線調查。
2.數字化園區的建設是新經濟企業全面參與的過程
隨著疫后的發展，全社會都在線，對于高新區來說，這還不夠，高新區在好多年以前就開始重視數字園區的建設，現在發展到了一個新階段，各地都在推進數字園區建設。數字園區是通過基礎設施和園區的數字化，實現產業數字化和培育新產業。
在推進數字園區建設方面，高新區應該做四件事情：一是新基建，一定是疫后新基建，各個高新區都要重視新基建；二是園區和城市運營管理，每個城市都在做城市大腦，要力爭在高新區做；三是園區的各種數字化服務；四是產業要數字化，尤其是數字產業，傳統產業數字化和數字產業都是全面在線的根本內容。疫后出現了新的變化，比如說淄博高新區，原來我們的合作力度很大，后來他們把一塊當作數字園區，提出來要先做這個事。我們同時也了解到好多高新區要啟動數字園區的規劃和建設。我覺得各高新區都應該重視數字園區的建設。
高新區全面發展新經濟
高新區全面發展新經濟有六個話題：第一，創業或者是雙創；第二，企業出現了新的追求目標——“三高”；第三，場景創新成為疫后推動高新區創新的主要推手；第四，新賽道是下一步發展的主要方向；第五，新型研發機構和科技園都成為高新區的新的工作抓手；第六，無所不在的新治理。
1.疫情加速舊動能向新動能轉換
疫后發展的核心是加快發展新經濟，加快進行新舊動能轉換，用新動能改造舊動能，這是高新區的基本思想。實現新舊動能轉換具體要做三件事：第一，高新區不管已經做了什么產業，所有傳統產業都要重新做一遍，而且要用工業互聯網的思路來做，就是在新經濟條件下去做產業。這個產業可能是紡織、服裝，也可能是家電，但是都無所謂，只要用工業互聯網的思想，用互聯網的意識重新做產業即可。實際上，就是用新經濟的企業來改造傳統產業。第二，要開放大企業，即大企業平臺化，不管大企業有多大，也不管有多傳統，都要開放。今年長城所要發布的獨角獸報告，其中有21個獨角獸來自大企業，是通過改革、分拆和新經濟結合而產生的，而且是由傳統大企業產生的。各地高新區都應該重視大企業的平臺化。這方面做的最好的是海爾，海爾把業務分拆成小碎片，其中一個是日日順，它分拆出來很快就成為獨角獸，現在還有好幾個企業已經成為瞪羚，這個趨勢越來越快。第三，新經濟的管理制度。過去許多管理制度是在行業管理基礎上做的，現在這些管理制度都過時了，因為在新舊動能轉換過程中出現了大量的產業跨界，它需要新的制度來支撐，新的管理制度一定是跨界的，一定是生態的，一定是新經濟制度來支撐新舊動能轉換。
2.全面發展新經濟的核心是創業
中國開展雙創已經很多年，由于雙創，中國出現了新經濟，中國走向了全球引領，現在全球每年有1000萬家創業企業，其中中國有600萬家；全球有獨角獸460家，中國有202家，基本上創業和獨角獸中國都占全球的一半。出現這些現象有個緣起，緣起有四個創業動員的全球最佳模式：一是硅谷的創業訓練營，這個訓練營有一定的封閉性，主要是用來培育偉大的創業者，現在中國的偉大創業者有很多參加過硅谷的各種訓練營活動。二是中關村的創業大街，與硅谷不同的是，中關村的創業大街更加開放?？梢哉f，中關村創業大街是創業者找投資人，找天使，找創業伙伴最主要的地方，創業大街創造出了不同于硅谷的新經驗。三是光谷的青桐匯，這是中國特有的一個優勢，就是創業動員。光谷青桐匯的一場創業動員有幾萬人參加，現在光谷出現的獨角獸、瞪羚都是在五六年以前通過青桐匯動員出來的創業者?，F在光谷每年都會出現300多家瞪羚，同時有5家獨角獸，這些獨角獸幾乎都是光谷青桐匯動員創業出現的。這說明動員創業是中國創業的特點。四是美國的創業節，美國奧斯汀的“西南偏南”是全球最大的創業節，每年有十幾萬人參加，“西南偏南”有音樂，有創業演講，還上映電影，只要創業者能夠在“西南偏南”的創業演講中演講，一定會吸引很多投資者投資。
我之所以不厭其煩地講，是因為很多高新區現在仍然沒有創業動員。盡管當地有很多高校，但是跟高新區幾乎沒有關系。高新區要在高校里進行創業動員，要把新賽道、新的發展方向講給大學生和課題組聽，這就是高技術發展的模式。長城所現在給福州高新區、淄博高新區、沈陽高新區做創業動員，其中沈陽高新區做得最好，沈陽靑青匯已經動員了好多大學老師、同學參加創業。中國還需要有一個創業的節日。中國和美國差別在哪里？中國做任何的活動都變成政府的官員參加，而美國的奧斯汀完全和政府沒有關系，總統來了只是一個客人，它不代表奧巴馬每次都去西南偏南，總統去了只是看節目、聽演講，而不是當主講人，也不代表總統去了一定要發言，我希望中國能出現類似西南偏南這樣的創業者的節日，而不是官方的節日。
在四種創業動員模式中，中關村創業大街和光谷青桐匯是最容易學的，因為政府是其首要發起者、動員者。目前中關村創業大街已經在各地高新區都有了學習借鑒的成果，比如深圳、光谷都在模仿中關村創業大街，沈陽學習光谷搞青銅匯。但硅谷訓練營就不容易學了，因為它需要組織訓練的機構具有專業的培養創業者的能力和洞見力?，F在長城所也在努力嘗試做訓練營，我們現在做的事就是發現偉大的創業者，把偉大的創業者推薦給創業導師、投資人。美國的創業節在形式上也容易學，但在內涵的主導力量方面，我們并不容易學，因為美國創業節的主導力量是企業，是社會各類團體、組織，如果創業節的主導力量不是他們，則很容易學歪了。
3.疫后企業新追求——“三高”
創業有了新變化，疫后企業追求也發生了新變化，即要成為三高企業：高成長企業、高價值企業和高技術企業。概況說，企業成長有了更立體的追求，既要追求增長速度，又要追求市場價值，還要追求科技含量，這基本上就是創業成功。
高成長企業。高成長企業成長的最好生態，應該是一種強競爭的試錯環境。在這種環境中，創業企業的基數會比較大，但試錯的成功率不會很高，即企業的存活率會低。但取得了試錯成功的企業，一旦跨越了死亡谷，就會進入高成長階段，會出現令人難以置信的高成長率。今天上午，我參加了濰坊市的動員培訓云會議，濰坊瞪羚王年增長率是110%，但是中關村瞪羚最高增長率是一萬兩千，光谷的瞪羚王都是四千、八千，都是成千上萬倍的成長。這說明硅谷、中關村、武漢光谷這樣的創業高地生態很好，瞪羚的成長速度最高可以達到萬級，創新創業生態越好，增長速度越高。
高價值企業。高價值企業以獨角獸企業為代表，過去我們講十年之內估值十億美元?，F在各地高新區不但要關心自己的獨角獸，還要關心自己的潛在獨角獸。最近長城所在研究另外一種企業形式，即哪吒企業。我在硅谷和創業者交流時發現，有好幾家企業在創業天使輪階段獲得了1億美元的支持，我感到很吃驚，這是最近兩三年發生的事。我回到國內后，用大數據的方法找中國創業期間獲得1億人民幣的天使投資的企業，找到800家，后來從中篩選出屬于真正創業者的企業共105家?，F在偉大的創業企業除了已包含于其中的瞪羚、獨角獸、潛在獨角獸，還有就是哪吒企業。哪吒企業一創業就能獲得科學家的支持、投資人的支持，創業就帶著風火輪，現在這是最新的創業者，每個高新區都應該重視對哪吒企業的支持。
高技術企業。做高新區的人都知道，每個高新區都把高企數量當做奮斗目標。最近出現了新的趨勢，就是比誰的高企技術含量更高，在中關村叫前沿科技創業，在西安叫硬科技創業，在合肥叫深科技企業，這些企業的特點就是創業期有科學家參加。它們創新的點都是在原始創新，而不是替代性創新?，F在中關村的前沿科技企業，中關村管委會給予的支持力度很大，而且他們每年都進行評選，評選出來以后一半成為了獨角獸?，F在中國有三個地方在進行評選，中關村、西安、合肥?，F在高技術含量企業進入新的發展階段，有更多原創，更多的解決關鍵問題的核心技術。所以說三高企業的高技術不是指過去的高企，而是前沿科技企業，是硬科技企業。
4.場景創新推動高新區疫后高成長
偉大的企業之所以現在能成氣候，在于搞新經濟，重要的是有了場景創新。場景創新的出現一定是偉大的企業，去找最新的技術落地?，F在場景創新的主體是獨角獸，只要能技術落地，它就能爆發成長?，F在各地政府都在提供場景清單，以期吸引獨角獸落地。這個事的邏輯是企業找落地，政府提供機會清單，這兩個事能組合在一起，場景創新就會突破得更快。中國的上海、北京、成都、深圳、廈門都比較重視場景創新，不過現在場景創新是在探索過程中。
場景創新有四個特點：第一，要發現和著眼改變世界的場景創新；第二，場景創新是企業家領導的，而不是政府領導的；第三，不是靠發掘需求，而是通過洞見創造未來；第四，不是過去的科技示范工程，而是要實現新技術應用的爆發式成長?，F在各地做場景有很多庸俗化的傾向：第一，動輒簽1000個場景創新，這就不可能是改變世界的場景創新；第二，過度的政府主導，創新不是政府能干的事，政府主導很容易過度追求數量，而缺乏洞見和創意。
各高新區做場景創新，一定要堅持四個基本原則：一是改變世界；二是獨角獸主導，偉大創業者主導；三是洞見創造未來；四是爆發成長。
5.在高新區培育新賽道，尋找產業爆發點
疫后產業發展出現了新的動態、新的趨勢，一個地方產業很多，過去做產業規劃面面俱到，這是錯誤的。產業發展一定要找到爆發點，找到趨勢?，F在因為疫后出現了很多新賽道，將來高新區做產業規劃，產業傳統的也可以做，但是重點要做新賽道，其中有幾個特點：第一，能爆發，做新賽道一定要預測它在未來三五年中是否會爆發成長；第二，有海量市場，至少這個產業能做千億級；第三，一定是個新賽道，它不是細分領域，而是跨界；第四，一定是出現場景創新，而且賽道能不能成功，就是獨角獸出現了多少。應該這樣說，高新區是涌現新賽道最主要的地方，同時它的促進方式不是過去那種促進，一定通過場景讓新技術落地，讓它的產業生態更加完善。中國新賽道已經初步形成或者已經蔚然成風，要完善它的產業組織，要靠著產業組織創新來搞新賽道。
前面說了整個疫情中商業有四個主賽道，電子商務、無人支付、社交和智慧物流是高度發達的，在疫情中起了重要作用。隨著疫情的發展，從主賽道中又衍生出許多新賽道，比如互聯網醫療、互聯網教育、在線直播、智慧出行、數字文娛等也有了快速發展?？梢钥吹降囊粋€趨勢是主賽道能有萬億市場規模，而且是作為新產業的主要領域，新賽道可以達到千億以上規模。原來電子商務是一個小賽道，最近三年電子商務出現獨角獸越來越多樣化，出現了很多生鮮電商、跨境電商、母嬰電商、醫藥電商等新的賽道?，F在電商已經成了幾萬億的主賽道，未來在線直播也是個很大的賽道，現在還出現了很多新三代的物流、金融、醫療、教育、出行?，F在每個高新區都應該抓不同的賽道，讓賽道未來呈現出萬億以上規模。高新區做賽道的時候，在一開始的時候可以做主賽道，但是盡量在里面發現、關注和促進新賽道。做新賽道就是吸引偉大的創業者，吸引獨角獸來你這個城市，和你一起做新賽道。
6．新型研發機構與大學科技園
搞新經濟要強調原始創新，其中重要方式是搞新研發。新研發的特點是科學家、投資人、企業家共同來做研發，搞新型研發機構和新的大學科技園。與老大學科技園相比，新大學科技園是要充分的創業動員，同時有工業地產商大量參與和創業者大量參與。
7．疫后高新區更應重視新經濟治理
高新區現在是未來新經濟的核心區，在核心區里能不能產生更新的成果，還在于治理。首先是產業共治，其次是做產業生態。而且不管有什么傳統產業，都要拿出來重做一遍，做產業互聯網。這就要求企業家、新經濟企業、管委會、投資人共同參與整個過程，這才能夠做新經濟治理。
總之，高新區現在是應對千年之變的領頭羊，而且是中國的高新區成為引領千年之變的領頭羊。在這里面高新區要做五件事：全面在線、全面新經濟、爆發新賽道、改變世界的新場景、全新的新新人類治理。
