一、戰略與商業模式咨詢內容：

憑藉對經濟全球化和新經濟的前瞻性研究，以及對中國改革與發展的深刻體會，長城戰略咨詢與企業決策者共同制定致勝戰略并設計創新的商業模式，主要咨詢內容包括：

研究分析國內外發展環境和競爭形勢，明確企業面臨的機遇和挑戰；

分析企業內部業務及管理現狀，明確企業的優勢和劣勢，發現可能的競爭優勢；

提出新的愿景和戰略目標，明確發展定位和業務發展布局；

為企業設計商業模式和資源配置方案，提出業務發展計劃；

研究確定管理模式和組織架構，制定戰略實施策略和保障措施。

二、戰略與商業模式咨詢實施流程：

三、長城戰略咨詢特色優勢：

豐富的咨詢積累和行業經驗：歷經二十年戰略咨詢服務實踐，長城戰略咨詢已經為數百家企業組織提供戰略與商業模式咨詢服務，客戶遍布于多個產業領域，具有不同的商業業態，涉足多個價值鏈環節。

強大的工作團隊與專家網絡：具有經驗豐富的戰略咨詢團隊和龐大外部專家顧問隊伍，并與英國拉夫堡大學商學院、中國人民大學商學院、首經貿工商管理學院等建立了合作伙伴關系。

嚴格的質量保證與注重實效：通過深入的市場和企業分析，以創意的方法解決最關鍵問題，與客戶共同工作，形成富有實效的咨詢成果方案，推動客戶業績成果和管理技能的提高。

四、戰略與商業模式典型咨詢案例

1.全面介入式戰略咨詢案例——與高成長企業共同成長

與勁牌有限公司95年改制開始合作，為其提供連續的戰略規劃制定與實施服務，協助其從3千萬元發展成超過60億元規模的保健酒龍頭企業。

與北京均豪物業93年創業起開始合作，為其提供戰略規劃與業務拓展、商業模式設計服務等至今，協助其發展成北京最大的第三方物業服務企業。

與寧波神化化學品公司2000年初創期開始合作，通過提供包括戰略規劃、商業模式設計、管理平臺搭建等，協助其從1千萬元創業發展成超過100億元規模的金屬和化學品分銷商。

2.戰略與商業模式專項咨詢案例——助企業重大戰略決策與實施

中遠關西戰略規劃與業務發展咨詢

中材高新戰略規劃及營銷體系建設咨詢

中科院沈陽科儀戰略規劃與業務運營體系設計

中國恩菲戰略規劃及專項業務與職能規劃設計

寧波轎辰集團戰略規劃與商業模式設計

寧波菲仕電機技術有限公司戰略定位與發展模式設計

長春市政建設集團戰略與管理運營體系設計

寧波圣龍集團戰略規劃咨詢

希望集團全國化布局戰略及多家子公司業務戰略咨詢

瀘天化集團戰略規劃咨詢

新奧集團進入能源產業戰略規劃咨詢

中關村發展集團戰略規劃與業務職能規劃設計

同煤集團電力業務戰略規劃及業務重組咨詢

大慶高新區百家企業商業模式策劃咨詢

瑞日大豐集團新能源業務戰略規劃

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